Jak organizace přehodnocují své provozní modely a redefinují procesy, ve kterých jsou angažováni lidé. Klasické strategie "sekáčů" ostrých restrukturalizací, budou zítra příčinou neschopnosti organizace otočit vývoj a rychle se adaptovat na nové příležitosti schované ve fázi nového růstu ekonomiky.  

​

Představme si post-industriální model změny: Model, který zaostří radar na důstojnost změn, orientuje se na vztah se zůstávajícím i  odcházejícím zaměstnancem skultivuje budoucí příležitosti. Díky tomu organizace včas zahájí přípravu na to, aby nové role restartarovaného růstu dokázala flexibilně zaplnit z existujících lidí na lokálním trhu, ze zaměstnanců, kteří dostanou nocou šanci.

​

Agenda: 

​

• Kdy outplacementu a redeployement funguje a kdy ne?

• Proč společnosti přepisují scénáře restrukturalizace a outplacementu? 

• Jak si vytvořit outplacement i „redeployement“ příručku pro zužitkování potenciálu lidí v regionu?

• Jak investovat do vybraných lidí a kompetencí budoucnosti? 

Studie je publikována v angličtině. Na vyžádání zasíláme překlad do češtiny.

STUDIE OUTPLACEMENT 

První studie outplacement v ČR a EU

Stáhněte si první komplexní studii o využívání outplacementu.

Kolektiv autorů a konzultantů LHH napříč dvanácti krajinami EU.