Ačkoli většina manažerů uznává, že “být vůči lidem a jejich budoucnosti sociálně zodpovědný” a “dělat správnou věc” jsou validní a ušlechtilé cíle, rostoucí tlak na rozpočet znamená, že manažeři musejí zdůvodňovat veškeré výdaje. Existuje však mnoho hmatatelných výhod, které může podpora zaměstnance při jeho neplánované kariérní změně přinést.

​

Představme si post-industriální model změny: Model, který zaostří radar na důstojnost změn, orientuje se na vztah se zůstávajícím i  odcházejícím zaměstnancem kultivuje zaměstnavatelskou značku i budoucí příležitosti.

 

Z obsahu studie: 

​

• Kdy outplacement a interní mobilita talentu funguje a kdy ne?

• Proč dělat na malém českém trhu  outplacement jinak a lépe? 

• Jak si vytvořit outplacement i příručku "interních přesunů" (mobility) pro maximální využití  potenciálu lidí ve firmě i v regionu ?

• Jak investovat do vybraných lidí a kompetencí budoucnosti? 

 

Studie je publikována v češtině.

Na vyžádání zasíláme překlad do angličtiny.