2021: HR
"Playbook"
The year of the HR Leader
Už více než rok se jednoznačně ukazuje, že role HR lídrů a jejich schopnost být partnerem vedení organizace a adaptovat ji, aby dokázala reagovat na měnící se potřeby transformujícího se businessu jsou pro současné a zejména budoucí zdraví organizace klíčové.
Mnoho vizionářských „people experience“ HR lídrů dlouhodobě podporovalo investici do:
-
nevyhnutného reskillingu,
-
wellbeing-u a empatie při změnách i transformaci
-
zásadní aktualizaci programů rozvoje začínajících manažerů a high potentials
-
nový onboarding a knowledge transfer
-
integraci kultury koučingu do transformující se organizace na všech úrovních.
Nabízíme daty a průzkumem podložený pohled na to, proč se agenda u silných „people experience“ HR lídrů dostala na stůl v boardech a dnes tyto organizace aktivují zcela nové programy rozvoje nebo konsolidace.
Vytvořili jsme studii, ve které se díváme na to, proč se strategický posun někomu povedl a kde jsou příležitosti pro HR lídra, jenž o podobné výsledky usiluje.
Ve studii se dovíte:
-
Jak se dívají CEO, CFO a ostatní členové boardu na agendu HR lídrů a kde očekávají přínos HR iniciativ pro organizaci.
-
Proč ve válce o talent na trhu vidí mnoho CEO a CFO příležitost v redeploymentu, reskillingu a propouštění je „poslední instance“, která vyžaduje delikátní exekuci, komunikaci a solidní plán
-
Proč je mentální kondice a nová efektivita práce a wellbeing tak frekventovaná agenda ve vedení organizací?